Von der KI-Strategie zum Working Prototype

Eine KI-Strategie schafft Richtung, Prioritäten und Leitplanken. Für einzelne Teams bleibt trotzdem die Frage: Was bedeutet das in unserem Produkt, unserem Prozess und unserer Tool-Umgebung? Ohne eine praktische Übersetzung sammeln sich Use Cases, während konkrete Erfahrung und belastbare Entscheidungen fehlen.

Der ALL IN AGI Hackathon ist eine kleine Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Ein abgegrenzter Unternehmensbereich wählt drei bis acht reale Challenges, baut einen Tag lang mit freigegebenen Coding Agents und zeigt die Ergebnisse im Demo Day. Dadurch wird aus allgemeiner Ambition beobachtbare Evidenz.

Use Cases durch Bauen qualifizieren

Listen bewerten Ideen meist anhand angenommener Wirkung und Machbarkeit. Ein Prototype ergänzt diese Perspektive um tatsächliche Erfahrung: Welche Daten sind verfügbar, wie gut versteht das Tool den Kontext, wo braucht es menschliche Entscheidungen und wie reagiert ein Nutzer auf den Workflow?

Der enge Zeitrahmen verhindert ein verdecktes Großprojekt. Jede Challenge bekommt eine klar definierte Grenze, einen User Flow und ein Demo-Kriterium. Es geht nicht darum, Produktion in einen Tag zu pressen, sondern die nächste Investitionsentscheidung besser zu machen.

Was Ihr Team prototypisch bauen kann

Die konkrete Auswahl richtet sich nach Ihrem Bereich und dem freigegebenen Setup. Geeignete Challenges sind unter anderem:

• Eine priorisierte Strategie-Idee als klick- oder ausführbaren End-to-End-Nutzerfluss darstellen.
• Ein internes Wissens- oder Dokumentationsproblem mit Quellen, Grenzen und Review-Schritt prototypisieren.
• Einen manuellen Produkt- oder Operations-Workflow in unterstützbare und bewusst menschliche Schritte zerlegen.
• Einen Engineering-Use-Case mit dem vorhandenen Tool-Stack praktisch testen und Tool-Reibung dokumentieren.
• Eine verworfene oder unsichere Idee bewusst als Test formulieren, damit der Demo Day eine klare Entscheidung ermöglicht.

So wird aus einem Tag ein Activation Pilot

Vor dem Hackathon

In einem Sponsor Call und einer Challenge-Design-Session werden drei bis acht Aufgaben ausgewählt. Für jede Challenge klären wir Nutzer, aktuellen Workflow, vorhandene Informationen, Risiko, Prototype Boundary und einen sichtbaren Erfolgstest. Ein separater Setup-Check stellt sicher, dass Accounts, Tools und Zugänge am Eventtag funktionieren.

Während des Build Days

Nach einer kurzen Live Demo arbeiten gemischte Teams mindestens 70 Prozent des Tages praktisch. Facilitator helfen beim Scope, bei der Nutzung aktueller Coding Agents und bei Blockaden. Product- und Domänenexpertinnen halten den Nutzer im Blick, Engineers verantworten den technischen Pfad und alle Teams bereiten eine live nachvollziehbare Demo vor.

Nach dem Demo Day

Jeder Prototype wird mit Funktionsstand, Nutzenhypothese, bekannten Grenzen, Tool-Reibung und einem nächsten Eigentümer festgehalten. Innerhalb von zehn Arbeitstagen folgt ein kurzer Termin, um weiterführbare Ergebnisse, notwendige Vorarbeiten und bewusst abgeschlossene Experimente voneinander zu trennen.

Für Strategie Owner mit einem konkreten Pilotbereich

Der Hackathon wirkt am besten, wenn die Strategie bereits eine Richtung setzt und ein operativer Sponsor bereit ist, einen begrenzten Bereich mit echten Mitarbeitenden und Challenges zu öffnen.

• CTO-, CIO- oder CDO-Office als Sponsor der strategischen Richtung.
• Engineering-, Product- oder Digital-Leads als Eigentümer des Pilotbereichs.
• Innovation und Transformation für Challenge Design und Ergebnisdokumentation.
• Fachliche Owner, Engineers und Security als gemeinsames Bewertungsteam.

Tools, Daten und Security

Strategische Priorität hebt bestehende Regeln nicht auf. Vor dem Event werden Tools, Datenklassen, Repositories und zulässige Quellen abgestimmt. Falls ein priorisierter Use Case keinen sicheren Testpfad besitzt, wird er angepasst oder bewusst nicht für diesen Tag gewählt.

Die Demos zeigen Annahmen und simulierte Integrationen offen. Jeder Prototype erhält eine Machbarkeitsnotiz, bekannte Risiken und einen nächsten Entscheidungspunkt. Das verhindert, dass eine überzeugende Oberfläche mit Produktionsreife verwechselt wird.

Was nach dem Tag bleibt

Der Sponsor erhält eine kleine Portfolio-Sicht: Welche strategische Idee ist technisch und organisatorisch anschlussfähig, welche braucht Vorarbeit und welche liefert derzeit zu wenig Nutzen? Diese Evidenz kann die Roadmap präzisieren.

Gleichzeitig erlebt das Team die Strategie nicht als abstrakte Vorgabe, sondern als konkrete Bauaufgabe. Das schafft interne Builder, gemeinsame Sprache und sichtbare Verantwortung für die nächsten Schritte.

ALL IN AGI moderiert den Hackathon vor Ort für 15 bis 50 Personen. Im Preis enthalten sind zwei Facilitator, Challenge Design, Demo Day, Follow-up und Lunch. Der passende Umfang wird im Vorbereitungsgespräch anhand von Team, Tool-Stack und Challenges festgelegt.